· 1 min lezen
Je eerste 90 dagen als leidinggevende
Van collega naar baas: wat je in de eerste drie maanden wel en vooral niet moet doen.
Gefeliciteerd, je bent leidinggevende. Gisteren dronk je nog koffie met je collega's, vandaag beoordeel je ze. Niemand bereidt je daarop voor, en de meeste fouten worden gemaakt in de eerste drie maanden.
Maand 1: luisteren
Verander nog niets. Echt niet. Plan een gesprek met iedereen in je team en stel drie vragen:
- Wat gaat er goed, en wat moeten we vooral houden?
- Waar loop je tegenaan?
- Wat heb je van mij nodig?
Schrijf de antwoorden op en zoek naar patronen. Je eerste indruk is bijna altijd onvolledig.
Maand 2: kleine winst
Kies één ding dat iedereen dwarszit en dat je snel kunt oplossen. Een overleg dat niets oplevert, een proces dat drie handtekeningen te veel vraagt. Een kleine overwinning laat zien dat je luistert, en geeft je krediet voor de grotere stappen.
Maand 3: richting
Nu pas vertel je waar je naartoe wilt. Niet als een plan dat al af is, maar als een richting waar je team aan mag bijdragen. Mensen steunen wat ze zelf mee hebben gemaakt.
Wat je vooral niet moet doen
- Alles zelf blijven doen omdat het sneller gaat
- Je oude vriendschappen negeren, of juist voortrekken
- Doen alsof je alles weet
De beste leidinggevenden die ik ken, zeggen vaak: "Dat weet ik niet. Wat denk jij?"
Wil je die eerste maanden niet alleen doen? In een leiderschapstraject bespreken we elke twee weken wat je tegenkomt.
